セブン-イレブン社長が語る価格戦略とおにぎりセールの効果

セブン-イレブン社長が明かす価格戦略とおにぎりセールの成果

セブン-イレブン・ジャパンの阿久津知洋社長（54）は、2025年6月18日、東京都千代田区で行われた取材において、同社の価格戦略と最近のプロモーション活動について語りました。特に、急激な米価格の高騰を背景に実施された「おにぎり100円セール」が、消費者に与えた影響について詳述しました。

米価格高騰の影響とセールの狙い

最近、日本国内では米の価格が急騰しています。この影響を受け、セブン-イレブンはその人気商品であるおにぎりの価格を一時的に下げる決断をしました。6月中旬に行われた「おにぎり100円セール」は、消費者にとってお得感を提供するものであり、同時にセブン-イレブンのブランド価値を再認識してもらう狙いがありました。阿久津社長は、このセールを通じて「改めてセブンの良さを感じてもらうきっかけになった」と手応えを示しました。

社員とのコミュニケーションの重要性

社長はまた、社員とのコミュニケーションの強化についても触れました。「社員との距離を縮めるべく、少しでも時間ができたら社員のいるフロアに行く」と語り、現場の声を直接聞くことの重要性を強調しました。これにより、店舗の運営や商品開発において、より現実的な視点を取り入れることができると考えています。

セブン-イレブンのブランド戦略

セブン-イレブンは、常に顧客のニーズに応えることを最優先に掲げています。近年、競争が激化する中で、他のコンビニエンスストアとの差別化が求められています。阿久津社長は、「私たちはお客様の期待に応えるため、常に新しい挑戦を続けなければならない」とし、新商品の開発やサービス向上に向けた意気込みを示しました。

競争激化の中での持続可能な成長

日本の小売業界は、急速に変化する市場環境の中で、持続可能な成長を実現するための戦略を模索しています。セブン-イレブンは、環境への配慮や地域社会との共生を意識した取り組みも強化しており、これが消費者からの支持を集める要因となっています。阿久津社長は、「私たちは単なる店舗ではなく、地域社会に根ざした存在であり続けることを目指している」と述べました。

まとめ

セブン-イレブン・ジャパンの阿久津社長は、米価格の高騰を受けた「おにぎり100円セール」が消費者に与えたポジティブな影響を強調しました。社員とのコミュニケーションを重視しつつ、持続可能な成長を目指す同社の姿勢は、今後の小売業界における重要な指針となるでしょう。セブン-イレブンは、これからも顧客の期待に応えるために、新しい挑戦を続けていくことでしょう。